日本技术固然先进,但仍是传统工艺的延续。
而林朝羽完全采用德国工艺标准——
从原料到生产再到质检,每个环节都更胜一筹。
最终产品不仅品质更优,价格还便宜10-15。
当对手被迫降价时,林朝羽便会说:"看,品质不行才要降价。
真正的好产品何必让利?"
与青山合作的多是大型厂商,这番言论更具说服力。
青山集团将品质视为生命线,只有高品质才能赢得顾客信赖。
至于那些非核心零部件,价格低廉,无需耗费精力讨价还价或反复考察。
在这种环境下,日本企业的市场份额逐渐萎缩,最终被挤出市场。
当然,这些都是后话了。
与此同时,香江。
林朝文听闻仍有企业质疑青山集团的制造能力,不禁冷笑道:“既然他们不信任我们,何必再浪费时间?合同到期后,立刻终止与这些不合作的企业交易。
我们自己生产,让他们见识青山集团的真正实力!”
“林总,但要构建完整产业链,可能需要上百家工厂,管理难度太大。
不如将技术转让给大陆,由他们按照我们的标准生产非核心零部件。
这样既能精简架构,又能提升竞争力。”
外包生产并非不可行,但大陆企业的管理模式与青山集团差异较大。
若仅服务于青山集团,或许勉强可行,但集团规模无法长期支撑这些企业的生存,必须面向市场。
合资建厂与独立运营无异,更重要的是研发问题。
若由青山集团主导,即使是小型分公司,每年也需保持技术突破。
但若交给他人管理,研发投入可能难以持续。
仅靠技术支援难以维系日益庞大的研发团队,因此最佳方案仍是自主掌控。
王荣深思后终于明白林朝文的野心——卖电视机仅是表象,他真正的目标是打造一支顶尖研发团队,确保青山集团的技术始终领先世界一代、十年,甚至数十年,让竞争对手望尘莫及。
唯有时代的领跑者才能屹立不倒,而追随者终将被淘汰。
在这一点上,前世的巧布斯堪称典范。
他主导推出的产品风靡全球,尤其是早期的苹果手机,曾引发数百人连夜排队抢购的热潮。
这样的盛况,其他品牌望尘莫及。
即便如此,其销量依然稳居榜首,首至他穿越时,仍无企业能打破这一纪录。
成功的核心并非营销手段,而是对产品品质的极致追求。
从原材料筛选到最终质检,每一个环节都执行严苛标准。
搭配自主研发的ios系统,苹果手机拥有无与伦比的流畅体验,一台机器甚至能流畅使用西五年。
而同期其他品牌的产品,往往两三年后就会因卡顿等问题被淘汰。
林朝羽希望自己的企业能超越苹果,打造更完美的产品。
尽管苹果并非毫无缺陷,比如充电速度和游戏性能等方面仍有不足,但这些瑕疵在卓越的整体体验面前微不足道。
竞争的关键在于核心技术——系统流畅度、用户体验等核心优势,而非次要功能。
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